أيها السادة المحترمون في ثقافة الإنتاج 8 وهي نهاية خطة تنمية القرية التي سأورد فيها كل دراسة مطلوبة والهدف منها ومتى تنفذ وممن تنفذ والإستراتيجية من التنفيذ أتمنى إن تنال ثقتكم
وابدأ بالمصطلحات المستخدمة بهدف تبسيط الكتابة وهي :
المقصود بالموضوع : موضوع الدراسة
- المقصود بالهدف : الهدف من الدراسة
المقصود ب من أين من أين أتت الدراسة ومن يقوم بها
المقصود ب متى أي متى تنفذ الدراسات
المقصود ب : الإستراتيجية : كيفية تنفيذ الدراسة والى ما تهدف
الموضوع : الدراسة التعريفية للقرية الهدف : التعرف على القرية والمجتمع من : إدارة البرنامج متى : مرة واحدة فبل البدء بالبرنامج الإستراتيجية : -دراسة الوثائق الموجودة-زيارة القرية-اجتماعات مع الأفراد
الموضوع : الدراسة الأسرية والاجتماعية الهدف : التعرف على الصفات العامة والخدمات التي تقدم للمجتمع ذات العلاقة بالتنمية من : لجنة تنمية القرية بدعم فريق الدعم القطاعي متى : بدء البرنامج وتعاد كل عام وكاملة كل عامين الإستراتيجية: مسح شامل
الموضوع : الاحتياجات:أ-أسرية ب-تطويرية ج-القرية والطموحات الهدف : معرفة المعلومات التي للارتقاء بالمستوى الحياتي للأسرة- تقوية المؤسسات الخدمية واستكشاف السبل لتقويتها وتحسين أدائها-تحديد الاحتياجات وفق ما يراه الأفراد في القرية من : -لجنة تنمية القرية مع فريق الدعم القطاعي
-لجنة تنمية القرية بالتعاون مع البرنامج وفريق الدعم القطاعي -لجنة تنمية القرية مع الفريق القطاعي وبرنامج القرى الصحية متى : بدء البرنامج
-عند بدء البرنامج وكل عام -عند بدء البرنامج وكل عامين -عند بدء لبرنامج وكل عامين الإستراتيجية : تغطية كاملة لكل الأسر-عن طريق الاستماع والنقاش مع العاملين ودراسة معايير العمل وقوانينه لتلك المؤسسات -مسح شامل لجميع الأسر
الموضوع : التعرف على المؤسسات القائمة سواء كانت اجتماعية-سياسية00 أخرى ومعرفة تأثيرها على عملية التنمية الهدف : جمع المعلومات التي تساعد هذه المؤسسات لتصبح كاملة الفعالية وتعميق التنسيق فيما بينها لدعم العمل التنموي من : إدارة البرنامج متى : مرة واحدة عند البدء بالبرنامج الإستراتيجية : دراسة الوثائق الموجودة-زيارة القرية ومعرفة أهل القرية
الموضوع : الوقوف على عمل وضعية القطاعات الحكومية على مستوى المجتمع الهدف : - التعرف على المعلومات والبيانات التي تساعد تقويتها وتفعيلها تنمويا من : برنامج القرى الصحية منفردا"متى : مرة واحدة عند البدء بالبرنامج الإستراتيجية : اجتماعات مباشرة
ودراسة النظم والقوانين التي تحكم عمل القطاعات
الموضوع : تقييم المؤسسات الخاصة( أسواق-جمعيات 00الخ الهدف : التعرف على أسلوب أدائها واستعمال ذلك في تقوية النظم الداعمة للبرنامج( تسويق استثمار) من : لجنة التنمية مع فريق الدعم القطاعي متى : بدء البرنامج وتكرر مرة كل ثلاث سنوات الإستراتيجية : دراسة تحليلية لهذه المؤسسات
الموضوع : دراسة الصعوبات والمخاطر التي يمكن أن تواجه البرنامج الهدف : القدرة على تحليل هذه المخاطر وتحديد مسبباتها ودرء مخاطرها من : لجنة تنمية القرية بالتعاون مع فريق الدعم القطاعي والبرنامج متى : بدء البرنامج وكل عامين الإستراتيجية : دراسة شاملة وتنظيم حلقات نقاش مع قادة المجتمع وأهل الخبرة ودراسة التجارب السابقة
الموضوع : دراسة الإيجابيات والفرص التي تدعم البرنامج الهدف : تحليل العوامل التي تساعد على نجاح البرنامج من : لجنة تنمية القرية بالتعاون مع فريق الدعم القطاعي والبرنامج متى : بدء البرنامج وكل ثلاث سنوات الإستراتيجية : دراسة شاملة وتنظيم حلقات نقاش مع قادة المجتمع أهل الخبرة ودراسة التجارب السابقة
الموضوع : دراسة الفئات المجتمعية ذات الخصوصية الهدف : استكشاف الحالة الراهنة لفئات السكان أو المجموعات المعرضة أكثر للمخاطر او التي لها سمات معينة من : لجنة تنمية القرية بالتعاون مع فريق الدعم القطاعي والبرنامج والخبراء متى : بدء البرنامج وكل عامين الإستراتيجية : دراسة دقيقة لوضع الفئات المحددة عن طريق عينة عشوائية
الموضوع : الدراسات الفنية النوعية للمجالات التنموية والاستثمارية الهدف : جمع المعلومات والبيانات الفنية والتقنية لتقوية فرص التنمية والاستثمار في المجالات المختلفة ( سياحة-زراعة00الخ) من : الخبراء متى : عند الضرورة الإستراتيجية : دراسة علمية فنية موسعة مؤسسة على معلومات دقيقة
الموضوع : الدراسات الإدارية التقييمية الهدف : الوقوف على سير العمل وجودته وفاعليته وفائدته للمعنيين من : لجنة التنمية والفريق القطاعي أحيانا" يؤخذ تقييم محايد متى : بعد نهاية العام الأول وكلما دعا الأمر اعتمادا" على ما يتم تقييمه الإستراتيجية : دراسة عينة عشوائية بواسطة مختصين ذوي خبرة فنية او افراد من لجنة التنمية تم تدريبهم على عملية التقييم جيدا
مراحل خطة العمل
وهكذا تكون خطة العمل لقرية حورات عمورين الصحية قد انتهت ويبقى أن يتم العمل بها وعلى مــراحـــل:
1- تشكيل فرق من المختصين من أهالي القرية لكل هدف على حده ( اقتصادي- اجتماعي 00الخ)
2- إعداد الدراسات اللازمة للمواضيع وإجراء حوار وحلقات بحث حول المواضيع حتى تصبح المواضيع متكاملة
3- إجراء اجتماعات وحلقات بحث على الصعيد المجتمعي وعلى صعيد الدوائر ويعرض كل فرد او جهة التزام شخصي لتحقيق النجاح في المشروع وتحقيق التزام جماعي طوعي على مستوى القرية والمجتمع والأفراد لضمان نجاح المشروع
4- إجراء اجتماعات على مستوى الدوائر بالقرية من قبل رئيس الدائرة ويعطي تقييم لمؤسسته والذي تم مسبقا" والسلبيات ومحاولة وضع خطة على مستوى الدائرة لتحقيق نجاح الدائرة والقرية والبرنامج
5- الاتصال بالدوائر على المستوى المحلي والمنطقة والمحافظة ومحاولة تضمين خططها ضمن القرية الأولويات في القرية وعرض مساعدة المجتمع المحلي للمساعدة الممكنة لهذه الجهات
6- وضع خطة زمنية عدد/2/ الأولى للمشاريع التي يساهم بها المجتمع المحلي بشكل رئيسي والتي يتعلق تنفيذها به والثانية للمشاريع التي تم وضعها ضمن خطط الدولة والمؤسسات وبرنامجها الزمني يؤخذ من تلك الدوائر وتتابع أسباب التأخير والعقبات إن وجدت والمساعدة مع فريق الدعم القطاعي لحلها والجهات الأخرى سواء على مستوى المنطقة او المحافظة
7- بناء وتشكيل قاعدة معلومات واضحة ومفصلة والاستفادة من إمكانات بعض شباب القرية الذين لديهم خبرة في مجال الحاسب لتصميم بعض البرامج الخاصة للأتمتة والاتصال مع بعض المختصين من أجل أتمتة البرنامج والبيانات بالقرية
وهكذا أيها السادة وصلنا إلى نهاية خطة تنمية القرية وسنكون في الحلقات القادمة في مرحلة تقييم الأداء من خلال المنجز والمدروس وغير المنجز ولماذا لم ينجز وكيف يمكن أن نتجاوز عدم انجازه أرجو من كل قلبي مشاركتكم أفكاركم من خلال متابعتكم الحلقة 9 من ثقافة الإنتاج وصولا" لفكر أرقى وعمل أسمى يستهدف تطوير مجتمعاتنا ولنشعل شمعه خير من لعننا للظلام

حورات عمورين في 2 كانون ثاني 2010
alafeef@scs-net.org